HR Interim und Projektbegleitung
WENN ES EINFACH JEMAND MACHEN MUSS
Fehlende Kapazität darf nicht zum Stillstand führen.
Plötzlich ist HR führungslos
Die HR-Leitung fällt aus oder eine Position ist vorübergehend unbesetzt.
Das Tagesgeschäft lässt keinen Spielraum
Ein wichtiges Projekt steht an, aber im Tagesgeschäft fehlt die Zeit dafür.
Veränderung braucht Kapazität
Ein neues HR-System soll eingeführt oder eine neue Struktur umgesetzt werden.
Gerade in HR lassen sich viele Aufgaben des Tagesgeschäfts nicht beliebig verschieben oder delegieren.
Genau deshalb finden wichtige, aber nicht dringende Themen im HR-Alltag oft keine Priorität. Und manchmal fehlt nicht einmal die Kapazität, sondern schlicht die Erfahrung für ein Projekt.
Dann braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt und ins Tun kommt.
KOMPETENZ AUF ZEIT.
UMSETZUNG VON ANFANG AN.
Wenn intern Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Meine mehr als 10-jährige generalistische HR-Erfahrung und meine langjährige Tätigkeit in der Beratung haben mich darin geschult, mich schnell in neue Organisationen und Fragestellungen einzufinden. Insbesondere in der Beratung war es wichtig schnell zu erfassen, was der Kunde wirklich benötigt und eine individuelle Lösung zu finden.
Ich erfasse Zusammenhänge, lese zwischen den Zeilen, erkenne Handlungsbedarf und komme zügig ins Handeln. Von dieser Kombination profitieren Sie vom ersten Tag an.
WIE ARBEITEN WIR ZUSAMMEN?
01.BRIEFING
Was wird jetzt gebraucht?
Wir klären Auftrag, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Was muss sofort laufen? Was soll verändert oder umgesetzt werden? Und welche Personen müssen eingebunden werden?
- 02.
VERSTEHEN
Schnell den Überblick gewinnen.
Ich verschaffe mir ein Bild von Strukturen, Prozessen, Systemen und den beteiligten Personen. Ich höre zu, frage nach und identifiziere, wo Handlungsbedarf besteht, ohne eine unnötig lange Analysephase.
03.MACHEN
Verantwortung übernehmen und vorantreiben.
Von Tag 1 werde ich Teil der Arbeitsstruktur, übernehme vereinbarte Verantwortlichkeiten und bringe Themen ins Laufen. Im Interim-Mandat genauso wie im Projekt: pragmatisch, eigenständig und in enger Abstimmung mit den relevanten Personen.
- 04.
ÜBERGEBEN
Damit es auch ohne mich weiterläuft.
Interim und Projektbegleitung sind auf Zeit angelegt. Deshalb dokumentiere ich relevante Strukturen, schaffe klare Verantwortlichkeiten und übergebe Aufgaben und Wissen sauber an die Personen, die künftig übernehmen.
Mein Ziel: HR befähigen Ownership zu übernehmen und eigenständig weiterzumachen.
WAS BRINGE ICH MIT EIN?
Schnell Teil der Organisation werden.
Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und verschaffe mir schnell einen Überblick über Menschen, Prozesse und Strukturen. Dabei lese ich auch zwischen den Zeilen und erkenne, was neben dem eigentlichen Auftrag Aufmerksamkeit braucht.
Aus vielen Themen klare Prioritäten machen.
Ich sortiere Aufgaben, schaffe Transparenz über Verantwortlichkeiten und bringe Struktur in Projekte und Prozesse. Was ist dringend? Was ist wichtig? Wer muss was bis wann tun?
Die richtigen Menschen zusammenbringen.
HR funktioniert nie allein. Ich binde Führungskräfte, Mitarbeitende, interne Schnittstellen und externe Partner ein, bringe die relevanten Personen an einen Tisch und sorge dafür, dass Informationen und Entscheidungen dort ankommen, wo sie gebraucht werden.
Ownership zurück in die Organisation geben.
Ich teile Wissen, entwickle Strukturen gemeinsam mit den Beteiligten und schaffe klare Verantwortlichkeiten. Damit HR nach meinem Einsatz nicht von externer Unterstützung abhängig bleibt, sondern selbstständig übernehmen und weiterarbeiten kann.
Mein Ziel:
HR befähigen, Ownership zu übernehmen und eigenständig weiterzumachen.
Jeder Gipfelanstieg beginnt mit dem ersten Schritt.
Lernen Sie mich in einem kostenlosen Erstgespräch kennen – unverbindlich und auf Augenhöhe.
